Финансовый директор на аутсорсе
Деньги под контролем, отчётность вовремя, ясная картина, где вы зарабатываете. Без найма в штат, в том числе когда бизнес живёт в нескольких юрисдикциях.
Финансовая функция нужна компании на разных этапах:
- На старте, когда её ещё нет.
- При росте, когда финансы перестают успевать.
- При масштабировании, когда нужна экспертиза уровня финансового директора.
- В кризисе, когда нужно всё пересобрать.
В любой из этих ситуаций мы берём на себя функцию финансового директора в нужном сейчас объёме: бюджет, движение денег, управленческий учёт, отчётность, финансовое планирование. Работаем на уровне управления, то есть не с проводками, а с тем, как устроена система и какие решения на ней принимаются. Выстраиваем с нуля или перестраиваем то, что есть, вместе с вашей командой, и так, чтобы дальше функция работала без нас.
Что вы получите
Разбор финансов и бизнеса через метрики
Сильные и слабые стороны, на что опереться и что усилить.
Базу для управленческих решений
Прогнозы, сценарии, риски заранее и с планом действий.
Экспертизу финансового директора
Опыт и взгляд со стороны в управленческих решениях, без найма в штат.
Команду и культуру работы с цифрами
Люди, которые уверенно работают с цифрами.
Финансовую функцию как систему
Регламенты, календарь закрытия и набор отчётов, которые остаются у вас.
Чего мы не делаем
- Не ведём бухгалтерский и налоговый учёт. Наша роль в решениях, а не в проводках.
- Не подменяем внешнего аудитора.
- Не подменяем вашу финансовую команду. Работаем вместе с ней и оставляем её сильнее.
Кому подойдёт
Собственнику
Когда нужна экспертиза финансового директора, чтобы построить функцию с нуля, перестроить отдел или пройти масштабирование.
Генеральному или операционному директору
Когда нужно выстроить финансовую функцию, масштабировать или перестроить её либо закрыть отдельный проект.
Финансовому директору
Когда нужна поддержка при масштабировании или перестройке функции, помощь в сложной ситуации или разовый проект, например корпоративная структура или запуск новой функции.
В штат или на аутсорсе
- Финансовый директор в штатеКогда объём финансовых задач стабильно полный, а функция уже выстроена. Тогда нужен человек на полный день, и мы об этом скажем.
- Финансовый директор на аутсорсеКогда задачи управленческого уровня, а объёма на полный день нет, и функцию нужно построить или перестроить. Экономия против штатного директора до 70 %, в зависимости от объёма.
Непонятно, что из этого ваше? Разберём объём задач и скажем прямо, нужен ли человек в штат, на аутсорсе или пока ни то ни другое.
Как проходит работа
- 01
Первое знакомство
Вы рассказываете о ситуации, в переписке или на коротком звонке. Мы говорим, чем можем быть полезны, дальше решаете вы.
- 02
Предложение
Объём, сроки и стоимость под вашу задачу.
- 03
Погружение
Изучаем компанию: цифры, процессы, ключевых людей, как устроен учёт сегодня. На выходе план работы, который вы согласуете.
- 04
Работа
Регулярные встречи, отчётность в срок, доступность между встречами. Постепенно функция переходит к вашей команде.
Ещё два формата работы Диагностика бизнеса Стратегический партнёр
Расскажите, что сейчас волнует
Пара слов о компании или о вас лично и вопрос, который не даёт покоя. Этого контекста достаточно, чтобы начать.
Конфиденциальность
- NDA подписываем до того, как вы покажете нам цифры.
- Просим только те данные, которые нужны для задачи.
- Не публикуем материалы клиентов и не называем имена без письменного согласия.
- После завершения проекта данные возвращаем или удаляем, как вам удобнее. Удаление из резервных копий завершается в течение 30 дней.